J联赛日本足球崛起之本(三)

日本J联赛成立于1993年,首届日本职业足球联赛共有10队队伍参加,并不设有升降级制度。J联赛在开办初期为吸引球迷,增加比赛刺激度,所以规定每场比赛必须分出胜负,如果90分钟打平,则通过金球制的加时赛,如加时赛仍不分胜负,则要通过点球大战分出胜负。 95-97赛季,联赛施行321积分制,90分钟和120分钟获胜得3分,点球获胜得2分,点球败北得1分。

联赛创立初期还吸引了大批欧美过气球星加盟,欧洲金球奖得主保加利亚巨星斯托伊奇科夫,在日本J1联赛中踢了一个赛季的球。前巴西国家队队长、现巴西国家队主帅邓加更是在磐田朱比洛结束了球员生涯。莱因克尔,济科,等昔日巨星也都曾在J1联赛淘金。尽管大部分是过气球星,但对提高J1联赛水平与俱乐部水平产生了巨大的作用,同时也增加了联赛的票房号召力。

日本联赛在创立初期采用的是类似于阿根廷足球甲级联赛的赛制,而不是最常见的跨年制,当时一年里打两个赛季,每年两个赛季的冠军最后通过回合制决赛决出全年的总冠军,这样的赛制一直延续到2004年。

联赛初始足协就为俱乐部规定了十分严格的准入制度:日本足协对于联赛俱乐部的准入制度有着严格的要求,在硬件方面首先俱乐部必须有一定规模的球场,还必须建立自己专门的训练基地。在经营方面,J联赛要求俱乐部不能依赖赞助:所有球队的冠名不能有商业色彩,球队必须有自己的造血功能,每家职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司,而不是依赖赞助而生存的寄生体。

虽然J联赛早在1993年就开始创办运营,但是现在的日本足球联赛体系是到1999年才定型的。

日本的全国性足球联赛开始于1965年,,简称JSL,1972年增设JFL2部(即乙组)。1993年日本足球职业化,由J联赛取代了原先的JSL。1999J联赛增设J2联赛,JFL联赛成为第3级联赛,1998年之前的JFL联赛被称作旧JFL。全国联赛之下的各地域联赛和都道府县联赛也于1966年后陆续开展,最终形成了五级联赛系统。

除了构筑合理的联赛结构之外,J联赛在联赛制度上也作出了调整,没有升降级的联赛,赛程过半,除了能够争夺冠军的那几场比赛外,其余比赛几乎没有观众。换句话说,那些与争夺冠军无关的比赛根本无法保证质量。同时,没有高水平的比赛,那些在弱队的国家队员的状态就会下降,直接影响到国家队成绩。可见,没有升降级的联赛弊端很多。

1998年世界杯预赛开始后,日本足协大致采取两个措施来经营职业联赛:首先,日本足协大幅度降低球员收入,三浦知良的薪水从1亿5千万日元左右降到4千万日元左右。年轻队员的工资更低,与一般上班族的收入差别不大。其次,日本足协虚心向国外足协,包括向中国足协学习。日本足协引进中国甲A(J1),甲B(J2)制度。建立升降级制度日本足协花了血本:足协高层们顶着职业俱乐部大量退出经营的危机(许多大企业已经退出了职业联赛),硬着头皮搞改革。有升降级得联赛比赛的激烈和精彩度增加,相应地观众数亦大幅度增加。铁的事实证明日本足协的这些措施是正确的,

90年代末,受到亚洲金融风暴冲击,日本J1联赛经济上严重缩水,上座率大为降低。在2000年推出足球彩票,2002年又与韩国合办了世界杯后,日本J1联赛才重新有了起色。

J联赛能够如此迅速的走出困境,很大程度上得益于俱乐部的经营独立性,从联赛的开始俱乐部就被要求有独立的造血能力,不能依附大财团。其实和国内俱乐部比起来,J联赛各俱乐部的生财之道也不外乎如下几种:电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等。不过比较起来,由于J联盟和各俱乐部在这些方面的经营都非常规范,以至于产生了“规范生财”的效果。

J联赛各俱乐部的后台也往往都有一些大财团支撑,但这却并不意味着他们会在足球上一掷千金。相反地,各俱乐部在经营上“量入为出”的原则相当明确,在他们看来,金钱只是足球的润滑剂而已,对于一家俱乐部的发展来说,金钱不是决定性因素。如果哪家俱乐部想靠财大气粗来破坏‘游戏’规则,那他们不但会受到J联盟的制裁,也会遭到其他俱乐部的集体。

日本筑波大学体育系教授清水谕也表示,J联盟的经营规范由来已久,“J联赛的各俱乐部大都是由大企业支撑,而J联赛从建立开始起,就比较注重企业、市场和联盟之间的关系。发展到现在,已经形成了三方互相依存、互相影响的关系,所以没有哪一方会轻易有‘出格举动’,大家都得为对方而规范自己的行为。”

近几年,已经度过了所谓球星淘金的黄金时期的日本联赛J1,进入冷静的发展期,日本联赛以稳定的上座率成为亚洲联赛中最受好评的一个。

2003赛季开始,J联赛取消了加时赛,采取了普通的3分制,胜一场3分,平一场1分,负一场0分。由于诸多俱乐部的,2004赛季之后,J联赛取消了两阶段冠军争夺总冠军赛制,J1联赛采取双循环赛制,积分最高的获得联赛冠军。而J2联赛目前则采取3循环赛制。

J联赛为了提高各俱乐部的经营透明化,从2005年开始公布每个俱乐部的经营情况,2006年开始,各个俱乐部所有的会计项目都要公开化。联赛通过管理咨询委员会进行一些革新措施,这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和各个俱乐部交流,得到相关的信息。各俱乐部对自己内部的资料不能隐瞒,必须全部公开。管委会经常去各俱乐部进行一些检查,如果有不轨的行为将会对其进行惩罚。有一些管理不善的球会可以从管委会那里得到指导,甚至是资金上的帮助,所以很多小俱乐部得以生存。

此外,J联赛将职业联赛中电视转播权、衍生商品开发权等权利进行统一管理,将各种权利所得的收入以及赞助商的赞助金额等分配给每个俱乐部。将媒体资源的管理和销售等业务委托给J联赛3家下属公司(分别为JMP、JLP、JLE)。各个下属公司不仅负责媒体资源的管理和销售,还致力于提高媒体资源本身的价值、创造新的足球题材节目,并且开展J联赛及足球相关的产业。

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