2020棒垒球素质拓展创业管理实践课各公司创业阶段汇报视频 一组到五组

原标题:2020棒垒球素质拓展创业管理实践课各公司创业阶段汇报视频 一组到五组

2020年10月21日上午,20级工商管理的同学在建艺馆工商管理实验室进行了第二阶段的汇报。汇报过程十分精彩,各组制作的PPT以及分工讲解都十分出色,但大部分公司依然存在汇报超时的现象。

汇报结束后,各组分别对自己组的汇报视频进行了后期剪辑,下面就一起来看一下各组的汇报视频吧!

公司愿景及使命:以人为本,团结合作,共同创造,永争一流,同时希望每位员工在本公司都能得到收获,成长为更好的自己!

目标及管理措施:①训练:紧紧跟进招募来的队员们的训练,观察日常训练情况,为担任垒指所需尽可能打好基础,也要培养与队员们的默契感,评估各人实力水平。多观察训练中进行的比赛,积累经验与心得。

②比赛:提前准备好充足且适量各项物资,提前准备好上场名单与替补名单,及时带动队内气氛,观察场上局势,随机应变面对突发情况,严抓本队甩棒以及棒次顺序等根本性问题。

③汇报(宣传、影视)沿续上一阶段原则,各组员都要积极积累素材,汇报提前分配好任务(讲解及制作),拍摄过程中要重现沟通,及时汇总、整合集体想法,督促各成员积极参与拍摄任务,分担两位负责人重担。

④管理主要举措:在新队员来到之后使其体会到棒球乐趣以及用良好锻炼自己能力机会之宝贵,留在我们的员工,使其愿且积极留在我公司。让新成员接任我们的职务:队长由郑皓严同学担任,经理秦吉星同学负责,宣传负责人是武一凡,股票负责人潘科宇,器材负责人毕玉柱,影视负责人王艳海,安全负责人徐元骏。经过工商同学合理规划,相信他们能够带领野狼队走向美好的明天。保持危机感与前瞻性,及时做好危机应对计划。重视沟通:与教练、与队友与新队员加强沟通;重现消极沟通可能带来的隐患弊端。

我们因为缘分相识相知共同组建FIRE烈焰棒球队,我们在一起不仅GET棒球技能,更重要的是遇到那么多很好很好的朋友,一起训练一起打比赛。

我们公司的愿景是让更多的人认识棒球,热爱棒球,以棒球为桥遇见更好的自己。‘‘继续跑,带着赤子的骄傲’’说的就是我们。我们在一起值得拥有更好的未来!我们期待更多新成员的加入,壮大我们的棒球队,在棒球场上找到自己的意义!

我们公司在下一阶段中的目标很简单,就是在比赛中取得更好的成绩,培养更多强棒以及管理队员

2、合理分工安排好每天带新队员的任务,与教练一起共同训练新成员,争取每次训练都到场

三组的汇报主要分为四个部分:1.股票交易情况 2.比赛情况 3.管理举措 4.未来愿景。

股票:较上一阶段来看,我们组股票略有进步,由第九名上升到了第六名。我们组在股票交易中存在过于保守导致买卖较少以及对股票交易的技巧不够熟悉等问题。

比赛:张逸总结了我们在比赛中取得的进步的原因以及比赛过程中的一些失误,并且提到了有许多新队员主动购买我们队的队服一事,这说明了新队员对我们队的认可以及管理理念的认同。

管理举措和未来愿景:我们组的管理思想取自中国古代传统管理思想——顺道、重人、人和。我们组的管理成果不仅体现在比赛成绩的进步,更体现在我们队达到了“人和”,大家相处的非常融洽,浪潮队像家一样温暖。我们组的愿景是可以不断进步,再创佳绩。我们愿意为了我们的目标付出努力,挥洒汗水。

汇报结束后,冯老师对我们组的管理思想提出了认同,受到表扬的我们也很开心。第二阶段的汇报总体比较顺利。

曾仕强曾强调过:“志成可以先知,预测未来才能做好计划。”,俗语中也有“钱要算了花,粮要算了吃”的说法。因此一个公司的长期发展,离不开持续更新且行之有效的计划。

我们以100分制考核。大家可以看到团队配合程度占比最高。因为我们认为,作为一个团队,可以允许能力不足,可以允许失误与争吵,但不能允许没有默契的配合。只有团结在一起的队伍才能称之为一个“团队”。

可能没有这样的一个公司建立,我们作为工商管理专业学生可能很少有机会和土木、计算、车辆、地工、应物、能动、道桥、电信、地信、法学、工业、机械、水工、环科、数科、交通、通信、遥感、造价等来自五湖四海各个专业的同学成为很好的朋友。但很幸运,我们有一个这样的机会,并互相收获了一群有趣的朋友。

当我们看到一群人奔赴一个场地,当我们看到一群人身着同一款队服,在为了一个共同目标努力,全场的中心只有一个海绵球时,是我们对“团队感”的意义感受最大的时刻。

“我在贩卖日落,你像神明一样慷慨的把光撒向我,从此人间被点亮。”我们感谢每一次的遇见,如果为这次因棒球而相约的遇见取一个名字,我们愿称之为“青春”。

我们认为现在的公司运营,最重要的就过程,而恰巧很幸运,我们都在在享受这个过程。

同时,做生意与开公司最大的区别就是公司需要经济效益与社会效益相结合。至于这些,高额利润啊,庞大团队啊,统统都不是我们的愿景目标。

我们的愿景也是我们的使命,我们希望兼顾社会效益,以初心与热爱面向大家,怀揣赤子初心,奔赴热爱之约。关于对棒球课的意见和建议

1、每周六上午举行比赛,时间不当,牺牲新生周六空闲时间,容易挫伤参赛积极性。日后可以统计时间,以多数人空闲时间为准。

2、日志上交时间不统一,容易给管理教练带来麻烦,各组应当严格控制上交时间。

对于员工,管理者要明确分工,分工领域可以交叉,但绝不能混乱,不能与多有少。既然已经分工,就要学会相信,相信员工可以做好本职工作,不要像复读机一样重复提醒,浪费时间又浪费精力,还会让员工产生厌烦感。

1、这样会使自己劳累导致管理失误,并且管理者本身也会对工作产生消极想法,不利于公司团结。其次,我认为管理能力强的人确实很有才能,但作为个管理者,包揽公司一切事务或身兼多职并不正确。要相信员工。

2.这样妨碍了各个员工展示自己的才能,获得提升自己的能力的机会,不利于公司的持续发展。所以管理者一定要金分工,能放手。

虽见没有永远的朋友,只有永远的利益。但只存在利益关系的公司未必会团结一心,取得优秀的成绩。好的管理者说白了就是会团结员工,提升团队凝聚力的人。目前我们能提升凝聚力的方法十分有限,一起打比赛是一个方法,团建是一个方法。一起比赛能提高员工们的配合默契度,团建能拉近大家的距离,丰富队内文化。未来可以多组织团建活动等,以吸引留佳新员工,壮大公司。

1、从招募人员角度来说,选好招募对象非常重要,与其盲目招募人员倒不如瞄准目标精准招募,目前及未来,我们会多在操场篮球场等运动场地进行招募。喜欢运动的人,更容易进入到棒球运动中来。

2、从吸引条件角度来说,招募之初我们会说“会尽力申请pu学分“和包教包会的条件来吸引新人入群,之后通过营造轻松的团队氛围,例如团建游戏等,让他们体会到棒球的乐趣以及在棒球课收获的真挚的友情。从而达到愿意留下的结果。完成招募人员的目标,做好宣传。

本公司希望无论是我们管理者还是被管理者都能够通过棒球运动这一纽带将我们的友谊紧紧系在一起并让我们从中有所得有所获。

本公司希望之后阶段能使每个人的优势都得以发挥,每个人的价值都得以展现。最终成为最棒的棒球队!

1、带动更多的人积极参与训练,让没有训练过的人也要到场训练,壮大我们的团队。加强视频的制作与宣传,让更多的人了解五组,加入五组,与我们携手奋进。

2、协调好组员之间的关系,分配好任务,做好管理工作。处理好球队内部的矛盾,比赛后组织队员进行团建,聚会等等,加强球队的凝聚力和归属感,为球队之后的发展打下更好的铺垫。

3、工商的同学并不是完全不管球队,还是要进行球队管理,比如宣传自己的公司,制定公司的各种考核制度,公司内成员的招募等。下一阶段,我们不在进行比赛,但是我们要为比赛队员处理好各方面的事情,比如组织比赛,指垒,记录等等。

4、淡出管理层,由我们招募过来的队员进行球队管理,联系教练,组织同学们进行训练。选出自己职务的接班人,并培养他们成为球队新一代的领导班子,继续带领球队进行之后的各种训练,比赛等等。

记住新成员每一个人的名字,在平时训练时给予鼓励,讨论一些除棒球之外的其他话题,和他们成为朋友。

给新成员准备队内徽章,让每一个到我们队伍的成员更有团体归属感以及大家庭的温馨感。

文字:赵如玉 李文蓉 杨九仪 赵孟瑶 邵飞月 于昊田 张子一 宋金娣 王晓晓 亓凤铭 安俊昌 刘奕涵 刘凤娇

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